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近日，北京三聚環(huán)保新材料股份有限公司召開2022年一季度經營分析會。會議由公司總經理李林主持，三聚環(huán)保公司領導、各子公司負責人參加，董事長張鵬程部分領導出席了會議。

會議聽取了山東三聚、美方焦化、三聚家景等子公司一季度生產經營情況匯報。公司董事長張鵬程、總經理李林對各子公司生產經營管理進行全面點評、提出了明確要求。

會議指出，各子公司領導班子要扛起責任，勇于開拓，對重點任務和關鍵指標要抓實抓細，努力克服客觀和外部不利影響,發(fā)揮主觀能動性，切實提升經營效益。

一、精益求精，加強管理控成本

各子公司要認證履行經營職責，于細微處用功，在關鍵處著力，引入卓越運營和精益管理理念，切實加強全流程精細化管理。進一步加強生產經營活動的標準化建設。要把成本控制作為生產經營的重中之重，提高成本相關的信息采集、業(yè)務規(guī)劃和挖潛提質能力，分析對比細化要到每周、每月，做好歷史對標，加強集團化管理相關的信息協(xié)同和匯報工作。

二、對標先進，主動加壓提效益

要解放思想、提高認識，在原材料采購、產品質量、經營管理等方面主動尋標、對標、達標。通過與同行企業(yè)標桿看齊，對比良好實踐，精準找出差距與不足，放大優(yōu)勢、查缺補漏。以收益最大化為導向做好原材料采購、產品銷售、管理優(yōu)化等工作。

三、統(tǒng)籌發(fā)力，確保經營出成果

要在各生產經營環(huán)節(jié)統(tǒng)籌發(fā)力。原料采購要注重“優(yōu)”，做好內外部因素研判分析，借助三聚環(huán)保體系力量優(yōu)化采購策略、實施計劃和資源調配，加強評比擇優(yōu)，降低原料成本；生產要做到“穩(wěn)”，堅持穩(wěn)中求進，統(tǒng)籌做好發(fā)展、安全和環(huán)保工作，練好內功，科學管理，確保設備長周期穩(wěn)定生產，進一步夯實經營基礎；銷售要強調“活”，緊跟市場形勢，把握客戶需求，抓住新產業(yè)、新經濟帶來的寶貴機遇，積極延伸銷售鏈條，提升定價議價能力，為公司長足發(fā)展積蓄強大動能。

董事長張鵬程最后強調，一季度在復雜環(huán)境影響下,各子公司攻堅克難，生產經營表現(xiàn)良好，第二季度各子公司和公司總部將繼續(xù)齊心協(xié)力、銳意進取，全力實現(xiàn)半年發(fā)展目標，確保全年發(fā)展業(yè)績優(yōu)異。