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為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資及運(yùn)營管理工作，實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，將《固定資產(chǎn)新增項目投資管理辦法（試行）》、《土地房屋租賃市場調(diào)研管理辦法（試行）》、《土地房屋租賃管理制度（試行）》等制度落實到位，資產(chǎn)管理部于4月22日組織召開固定資產(chǎn)投資及運(yùn)營管理培訓(xùn)會，集團(tuán)副總經(jīng)理徐源出席會議。會議由集團(tuán)資產(chǎn)管理部經(jīng)理常志珍主持，集團(tuán)各一級監(jiān)管企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)資產(chǎn)管理部及具體負(fù)責(zé)同志參會。

會上，資產(chǎn)管理部對經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資及運(yùn)營管理相關(guān)制度進(jìn)行了解讀，同時對前期信息報送及制度執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)，并對未來集團(tuán)固定資產(chǎn)投資及運(yùn)營管理工作提出具體要求。

集團(tuán)副總經(jīng)理徐源對資產(chǎn)管理相關(guān)工作給予了充分肯定，集團(tuán)資產(chǎn)管理工作要聚焦提升存量資產(chǎn)使用效率、再投資管理提質(zhì)轉(zhuǎn)型，并提出以下幾點(diǎn)要求：

一是要下屬各企業(yè)高度重視，加強(qiáng)人員安排。各一級監(jiān)管企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)制度的理解，安排專人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使資產(chǎn)管理人員高度重視集團(tuán)資產(chǎn)管理工作，并能夠更直觀、更全面的領(lǐng)會工作要點(diǎn)、要求。

二是要加強(qiáng)工作規(guī)范。各一級監(jiān)管企業(yè)對自持或租賃的固定資產(chǎn)進(jìn)行新增投資的裝修改造、改建擴(kuò)建、配套設(shè)施改進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施優(yōu)化、企業(yè)技改、大型設(shè)備處置等事項必須嚴(yán)格履行上報及審核程序，嚴(yán)格加強(qiáng)工作規(guī)范，保證集團(tuán)黨委會確定實施的項目按預(yù)算、按進(jìn)度得到落實，不打折扣、不發(fā)生偏差，從而形成資產(chǎn)管理工作“有專人管、規(guī)范程序、有效提升”的新格局。

三是要提高資產(chǎn)效益。各一級監(jiān)管企業(yè)要高度重視資產(chǎn)類信息報送登記，做好相關(guān)資產(chǎn)的管理維護(hù)工作，向集團(tuán)資產(chǎn)管理部真實、準(zhǔn)確、完整、及時地提供相關(guān)資料，不得提供不真實或不完整的統(tǒng)計資料，不得瞞報、遲報、拒報。未來資產(chǎn)管理部還將推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)數(shù)字化、信息化工作，牽頭上線固定資產(chǎn)管理數(shù)字化系統(tǒng)，逐步形成和完善集團(tuán)資產(chǎn)管理“監(jiān)督、管理、考核”的閉環(huán)，共同努力提高集團(tuán)資產(chǎn)效益價值。

資產(chǎn)管理部經(jīng)理常志珍表示，資產(chǎn)管理部將與各一級監(jiān)管企業(yè)共同努力，及時、準(zhǔn)確向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，協(xié)助各企業(yè)解決在資產(chǎn)統(tǒng)計、固定資產(chǎn)投資、技改等工作中遇到的困難，把國投集團(tuán)資產(chǎn)管理工作開展的更加有聲有色，為集團(tuán)和各企業(yè)的長期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

資產(chǎn)管理部

2022年4月24日