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為強化公司外派財務負責人的溝通與管理工作，充分發(fā)揮財務負責人在企業(yè)經(jīng)營中的管理職能，財務管理部召開2021年度外派財務負責人述職會議。集團黨委書記張國斌、副總經(jīng)理李國偉、總經(jīng)理助理肖琳娜及集團中層領(lǐng)導參加。財務管理部經(jīng)理王笛主持會議。

會上，13位下屬企業(yè)財務負責人從總結(jié)過去一年工作業(yè)績及亮點、分析工作過程中的困難和問題及提出未來一年工作思路和規(guī)劃三個方面進行述職匯報。

聽取匯報后，集團領(lǐng)導班子成員及中層領(lǐng)導做出逐一點評，充分肯定成績，也直指明確加強和改進工作的具體方向和要求。

財務管理部經(jīng)理王笛指出，過去的一年財務職能維度更擴大。不單停留會計核算層面，而更多滲透到業(yè)務層面。同時指出，財務管控應更深化，搭建集團及各個層次管控體系。

資金管理部經(jīng)理李瓊指出，資金管控方面，運用好資金系統(tǒng)，在集團加強資金管理的同時，提高各單位工作效率。集團和下屬企業(yè)關(guān)系方面，應是健康有序，母、子公司間充分發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同。

經(jīng)營管理部副經(jīng)理楊剛指出，推進業(yè)財融合。經(jīng)營團隊應向財務多交流，財務也應發(fā)揮監(jiān)督又支持業(yè)務工作職能。二是推進信息化進程，作為今年重點任務。

總經(jīng)理助理肖琳娜要求，明確站位屬性，應站在集團角度思考問題，第一時間配合和部署集團要求。明確作用屬性，財務負責人應發(fā)揮好上下溝通、協(xié)調(diào)紐帶的作用。

副總經(jīng)理李國偉充分肯定了工作進步，推進業(yè)財一體化、財務分管行業(yè)化。同時要求，把好審核關(guān)。運用自己財務的敏感性和專業(yè)性，做好經(jīng)營的分析和預警。把好職能定位關(guān)。財務不單是記賬職能，更是分析職能。財務不應定位為數(shù)據(jù)提供者，每個部門都應建立自己的支撐數(shù)據(jù)集。

集團黨委書記張國斌做總結(jié)講話，對各下屬企業(yè)工作亮點和成績給予肯定，并就2022年工作提出三點要求。首先，回答好“向誰負責的問題”。各企業(yè)財務負責人的工作定位應服務于、負責于集團。其次，回答好“工作任務是什么的問題”。任務之一是做好規(guī)范，應嚴格遵守財務制度、遵守集團規(guī)章。任務之二是做好監(jiān)管，監(jiān)管所在企業(yè)各項財務指標是否良性運行。任務之三是做好預警，做好風險識別、及時匯報。最后，回答好“工作方式是什么的問題”。工作方式上優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)方式，講求融合也要講求獨立，與下屬企業(yè)建立良性關(guān)系，履行財務職責，配合集團接受不定期檢查。