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7月11日，海國運營副總經(jīng)理王銀鳳與海國投集團總工程師張鵬程前往海新域城市更新集團天津項目進行調(diào)研，集團資產(chǎn)部及海新域主管領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

調(diào)研交流會上，海新域天津項目部總經(jīng)理孫國煒，就項目基本情況、盤活進展及存在問題進行了匯報，著重介紹了項目在盤活資產(chǎn)方面所采取的措施和取得的成效。海新域副總經(jīng)理胡堃指出部分項目由于前期沉沒成本較高，資產(chǎn)閑置政策風(fēng)險等導(dǎo)致再開發(fā)方案受限。針對海新域天津項目未來發(fā)展，海國運營副總經(jīng)理王銀鳳，提出應(yīng)把項目做整體考慮，從合理性上考慮將資產(chǎn)進行重新分割；海國投集團總工程師張鵬程，就資產(chǎn)盤活提出，海新域天津項目應(yīng)積極主動尋求盤活路徑，從資金、政策等多角度大膽提出方案，著重強調(diào)了創(chuàng)新和協(xié)作的重要性，并就整合資源、優(yōu)化運營流程提出了集團層面的切實支持。

調(diào)研小組先后對旺海國際項目、濱海湖項目、森林莊園項目、會展酒店項目進行了考察，其中就旺海國際項目凱文匯進行了重點考察，了解了項目背景、初步測算方案，總工程師張鵬程強調(diào)了商業(yè)模式和市場定位的重要性，指出應(yīng)主動謀求擁有成熟經(jīng)驗的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)合作指導(dǎo)。

通過考察，調(diào)研小組對各個項目建立了更為清晰的認(rèn)識。接下來，海新域公司將就天津各項目分別制定詳盡的運營盤活方案，集團也將給予大力支持，共同推進資產(chǎn)效能的提升。