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  為加快推進海國投集團信息化建設(shè)，全面優(yōu)化升級集團OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能，發(fā)揮集團OA系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的推動作用，全面推進集團及下屬企業(yè)辦公電子化，  1月22日下午，海國投集團綜合管理部組織召開《集團OA項目啟動部署會》。集團副總經(jīng)理盧中軍，集團本部各部門負責(zé)人及信息化相關(guān)工作人員，集團OA協(xié)同辦公系統(tǒng)供應(yīng)商致遠互聯(lián)出席會議。

 致遠互聯(lián)公司介紹了本次集團OA項目的整體目標、實施計劃及工作安排，并表示將會全力保障項目的順利完成。

集團綜合管理部經(jīng)理李哲對本次集團OA部署升級工作提出三點建議：

一是各業(yè)務(wù)部門結(jié)合自身實際對需求進行提煉，做好與綜合管理部及致遠互聯(lián)的需求對接。

二是希望致遠互聯(lián)做好后續(xù)升級實施工作，保障本次集團OA升級順利完成。

三是是做好后續(xù)系統(tǒng)上線的培訓(xùn)工作。

集團副總經(jīng)理盧中軍充分肯定了現(xiàn)階段集團信息化建設(shè)成果，并對集團OA部署升級工作提出四點要求：

一是加強溝通，做好前期需求把控。要梳理優(yōu)化各業(yè)務(wù)部門間的實際需求，運用技術(shù)手段做到具體需求與業(yè)務(wù)應(yīng)用的相結(jié)合，做到集團辦公自動化與各業(yè)務(wù)板塊間的結(jié)合。

二是數(shù)據(jù)共享，協(xié)同發(fā)展。要建立健全數(shù)據(jù)共享機制，提高協(xié)同辦公審批效率，優(yōu)化現(xiàn)有OA系統(tǒng)的流程，實現(xiàn)各部門之間審批流程橫向發(fā)展。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供安全可靠準確的數(shù)據(jù)分析平臺，提升集團精準決策能力。

三是通力合作，攜手并進。要高度重視信息化工作，加強部門間的交流合作，真正做到流程統(tǒng)一、管理高效，共同推動集團信息化工作平穩(wěn)高效展開。

四是穩(wěn)步推進，確保集團OA升級功能順利完成。要建立需求溝通會的長效機制，根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求對系統(tǒng)中的功能模塊持續(xù)的進行功能更新。